२००७ देखि २०२५ सम्म, SNEC १८ सत्रहरूको लागि आयोजना गरिएको छ। १८ वर्ष पछि, प्रदर्शकहरूको संख्या दस गुणा भन्दा बढीले बढेको छ, र प्रदर्शनी हल क्षेत्र र सहभागीहरूको संख्या लगभग २० गुणा विस्तार भएको छ।
यस अवधिभरि, फोटोभोल्टिक उद्योगले हावा र वर्षाको सामना गर्दै हरित ऊर्जाको दृष्टिकोणमा योगदान पुर्याउन सँगै काम गरेको छ। यद्यपि, उद्योग भित्र प्रतिस्पर्धाको दीर्घकालीन प्रसारको सन्दर्भमा, यस प्रदर्शनीका तातो विषयहरू उद्योग पारिस्थितिक प्रणाली र क्षमता क्लियरेन्स जस्ता पक्षहरूमा बढी केन्द्रित छन्।
१८ औं (२०२५) अन्तर्राष्ट्रिय सौर्य फोटोभोल्टिक, स्मार्ट ऊर्जा र ऊर्जा भण्डारण र ब्याट्री प्रविधि र उपकरण (शाङ्घाई) सम्मेलन SNEC PV&ES को उद्घाटन समारोहमा, GCL समूहका अध्यक्ष झु गोङ्शान, त्रिना सोलारका अध्यक्ष गाओ जिफान र चाइना इनर्जी रिसर्च सोसाइटीका कार्यकारी निर्देशक ली जुनफेङ जस्ता उद्योग नेताहरूले सबै पक्षका विज्ञहरूसँगै उद्योगको अवस्थामाथि तीव्र टिप्पणी गरे। र आन्तरिक प्रतिस्पर्धा र अधिक क्षमता जस्ता समस्याहरूको सामना गर्ने बारे सुझावहरू दिइयो।
ग्लोबल ग्रिन इनर्जी काउन्सिलका अध्यक्ष, एसियाली फोटोभोल्टिक उद्योग संघका अध्यक्ष, एसएनईसी फोटोभोल्टिक भण्डारण र हाइड्रोजन उद्योग गठबन्धनका सह-अध्यक्ष, एसएनईसी पीभी+ अन्तर्राष्ट्रिय फोटोभोल्टिक सम्मेलनका कार्यकारी अध्यक्ष र जीसीएल समूहका अध्यक्ष झु गोंगशानले भने कि विगत एक वर्षमा, तीव्र पीडाको बीचमा फोटोभोल्टिक उद्योगलाई व्यवस्थित रूपमा पुन: आकार दिइएको छ। "प्रमुख परिवर्तनहरू" र "प्रमुख पुनर्गठन" सहअस्तित्वमा छन्, र उन्मूलन र पुनर्जन्म सँगै जान्छन्। गहिरो भिन्नता र गतिशील एकीकरण एकैसाथ भइरहेको छ।
यस पृष्ठभूमिमा, यो स्पष्ट रूपमा स्वीकार गर्न आवश्यक छ कि फोटोभोल्टिक उद्योगमा भइरहेका प्रमुख परिवर्तनहरूको श्रृंखला मूलतः तीन चरहरूको अनुनादको परिणाम हो: प्रविधि, बजार र नीति: प्राविधिक पुनरावृत्तिले पछाडि उत्पादन क्षमताको उन्मूलनलाई तीव्र बनाउँछ, बजार संयन्त्रले राजस्व मोडेललाई पुनर्निर्माण गर्छ, सीमापार एकीकरणले मूल्य सीमा विस्तार गर्छ, र फोटोभोल्टिकलाई "ऊर्जा क्रान्तिमा सहभागी" बाट "शून्य-कार्बन प्रणाली वास्तुकार" मा रूपान्तरणलाई बढावा दिन्छ। फोटोभोल्टिक उद्योगको चक्रीय पुनर्प्राप्तिको अपेक्षा गर्नुको सट्टा, उद्योगको विघटनकारी पुनर्संरचनाको सामना गर्नु राम्रो हो।
झु गोंगशानले जोड दिए: “सबै लिङ्कहरूमा अत्यधिक क्षमताले ल्याएको उद्योग पीडा अनुभव गरेपछि, अभ्यासकर्ताहरूले गहिरो रूपमा चिन्तन गर्नुपर्छ र 'फोटोभोल्टिक क्षेत्रमा अन्तर-उद्योग प्रतिस्पर्धामा प्रतिबिम्ब रेकर्ड' संकलन गर्नुपर्छ - फोटोभोल्टिक उद्योग शून्य-योग खेलहरूको युद्धभूमि होइन, तर साझा भाग्यको जीवन समुदाय हो।" छोटो अवधिको नाफा खोज्ने र उत्पादन क्षमता थुपार्ने कुनै उपाय छैन। फोटोभोल्टिक उत्पादनहरूको लागत घटाउने यसको भौतिक र प्राविधिक सीमाहरू छन्। उचित नाफाको खर्चमा अत्यधिक लागत घटाउने र चरम प्रतिस्पर्धा तिर्खा मेटाउन विष पिउने भन्दा फरक छैन।
उद्योग पारिस्थितिक प्रणालीको पुनर्संरचना कसरी गर्ने भन्ने सम्बन्धमा, उनले तीन प्रस्तावहरू जारी गरे। पहिलो भनेको सरकार र उद्यमहरूको संयुक्त प्रयासबाट सफाईलाई प्रवर्द्धन गर्नु हो। फोटोभोल्टिक उत्पादन क्षमता सूचकहरूलाई राष्ट्रिय योजना ढाँचामा समान रूपमा समावेश गर्नुपर्छ। विघटनकारी नयाँ प्रविधिहरू बाहेक, अनुचित स्थानीय सुरक्षा व्यवहारहरूबाट बच्न नयाँ उत्पादन क्षमतालाई कडाइका साथ नियन्त्रण गर्नुपर्छ। दोस्रो हरियो ग्रेडिङ र मूल्य निर्धारण हो। "गाढा हरियो" र "हल्का हरियो" जस्ता फोटोभोल्टिक हरियो मूल्य वर्गीकरण प्रणालीहरू परिचय गराउनुहोस्, र फोटोभोल्टिक पावर उत्पादनको ग्रिड जडानको लागि पूर्व-सर्तहरूमा पूर्ण-चक्र कार्बन मान समावेश गर्नुहोस्। तेस्रो, फोटोभोल्टिकको सीमापार अनुप्रयोगहरूको लागि अवरोधहरू तोड्दै, यौगिक सहजीवनको नयाँ अवस्था खोलिएको छ। फोटोभोल्टिक पावरको उत्पादन विशेषता यसको प्राविधिक विशेषता भन्दा ठूलो भएको मूल्य विकृति स्थिति परिवर्तन गर्नुहोस्।
चाइना फोटोभोल्टिक उद्योग संघका मानद अध्यक्ष तथा त्रिना सोलारका अध्यक्ष तथा सीईओ गाओ जिफानले फोटोभोल्टिक उद्योगले तीन प्रमुख चुनौतीहरूको सामना गरिरहेको औंल्याए: व्यापार चुनौतीहरूको निरन्तर तीव्रता, आन्तरिक प्रतिस्पर्धा र फैलावटको गम्भीर घटना, र आपूर्ति र माग बीच बढ्दो प्रमुख असंतुलन। आन्तरिक प्रतिस्पर्धालाई तोड्न र चक्रलाई मौसम दिन, तीन प्रमुख पक्षहरूबाट उपायहरू कार्यान्वयन गर्न आवश्यक छ: उद्योग समेकन, उत्पादन क्षमताको कडा नियन्त्रण, र बौद्धिक सम्पत्ति संरक्षणको सुदृढीकरण।
उनको विश्वास छ कि फोटोभोल्टिक उद्योग अघिल्लो युगबाट परिवर्तन हुनेछ जहाँ उत्पादनले सर्वोच्च शासन गर्थ्यो जहाँ समाधानहरूले सर्वोच्च शासन गर्थ्यो। मूल्य प्रतिस्पर्धाबाट मूल्य सिर्जनामा परिवर्तन भनेको परिदृश्यहरूमा केन्द्रित नयाँ हरित ऊर्जा प्रणाली निर्माण गर्नु हो, जसमा विशाल सम्भावना छ।
मेसिनरी तथा इलेक्ट्रोनिक उत्पादनहरूको आयात तथा निर्यातका लागि चीन चेम्बर अफ कमर्सका अध्यक्ष शि योङहोङ विश्वास गर्छन् कि फोटोभोल्टिक उद्योगको वर्तमान अवस्थालाई चार शब्दमा संक्षेप गर्न सकिन्छ: "आन्तरिक समस्याहरू र बाह्य समस्याहरू", र आन्तरिक समस्याहरू बाह्य समस्याहरू भन्दा बढी छन्। प्रत्येक उद्यम यो कठिन प्रक्रियाबाट गुज्रिरहेको छ, तर उद्योग तल्लो बिन्दुमा पुगेको छैन किनभने धेरै उद्यमहरूले उत्पादनमा उल्लेखनीय कमी ल्याएका छैनन्, र परिणामस्वरूप कुनै पनि उद्यम बाँचेको छैन।
शि योङहोङले भने, "उद्योगको दृष्टिकोणबाट, फोटोभोल्टिक उद्यमहरू आत्म-अनुशासित हुनुपर्छ र हाल उत्पादन क्षमता घटाउनुपर्छ।" तर विकासको दृष्टिकोणबाट, उद्यमहरू उत्पादन क्षमता घटाउन चाहँदैनन्। त्यसैले उत्पादन क्षमता नियन्त्रण गर्न बाह्य शक्तिहरू आवश्यक पर्दछ।
घरेलु रूपमा, राज्यले नियन्त्रण गर्न कदम चाल्नु आवश्यक छ। विदेशमा, निर्यातको मात्रा पनि नियन्त्रण गर्न सकिन्छ। पहिले, विदेशी बजारमा माग र सम्बन्धित निर्यातको मात्रा गणना गर्नुहोस् ताकि मूल्य घटाएर विदेशी बजारहरूको लागि प्रतिस्पर्धा गर्ने उद्यमहरूको घटनालाई रोक्न सकियोस्। यस तरिकाले, यसले बजारको माग मात्र पूरा गर्दैन, तर हाम्रा फोटोभोल्टिक उद्यमहरूलाई मूल्यको हिसाबले एक भनाइ पनि दिन्छ र तिनीहरूलाई उपयुक्त नाफा कमाउन सक्षम बनाउँछ।
उद्योग भित्र र बाहिर दुवैतिर तनावपूर्ण अवस्थाको बारेमा, चाइना इनर्जी रिसर्च सोसाइटीका स्थायी निर्देशक ली जुनफेङले स्पष्ट रूपमा स्वीकार गरे कि यो बजारको कारणले होइन। हालको फोटोभोल्टिक उद्योग सम्पूर्ण औद्योगिक शृङ्खलामा घाटाको समस्यामा फसेको कारण उत्पादन र क्षमता बीचको चरम बेमेल हो। यसबाहेक, उद्योगले निरन्तर उत्पादन बढाइरहेको छ र आशा गर्दछ कि राज्यले फराकिलो बजार प्रदान गर्न सक्छ र विदेशी व्यापारले फराकिलो बजार खोल्न सक्छ।
हामीले वर्तमान अवस्थालाई गम्भीरतापूर्वक हेर्नुपर्ने हुन सक्छ। हामीले हाम्रो उत्पादन र गतिलाई नियन्त्रण गर्न आवश्यक छ। सबै फोटोभोल्टिक उद्यमहरूले उचित पोषण प्रदान गर्नुपर्छ र संयुक्त रूपमा यस उद्योगको संरक्षण गर्न उचित व्यापारिक विधिहरू अपनाउनु पर्छ।
सानी ग्रुपका निर्देशक तथा सानी सिलिकन इनर्जीका अध्यक्ष दाई किङहुआले भने कि फोटोभोल्टिक उद्योगले मूल्य वृद्धि हासिल गर्न अग्रणी उद्यमहरूको प्राथमिकता बिना यो गर्न सक्दैन। व्यक्तिगत उद्यमहरूको भन्दा उद्योगको हितलाई प्राथमिकता दिने व्यावसायिक शैलीले मात्र यो हासिल गर्न सम्भव छ।
उद्योगको विकासको अर्को चरणको बारेमा, दाओदाओ न्यू इनर्जीका अध्यक्ष तथा अध्यक्ष लिउ योङ विश्वास गर्छन् कि विश्वव्यापी अग्रणी उन्नत उद्योग निराशाजनक अवस्थामा फसेको छ, र यसको मूल कारण आपूर्ति र माग बीचको असंतुलनले गर्दा मूल्य विकृतिमा निहित छ। यद्यपि, यो तर्कहीन घटना लामो समयसम्म टिक्नेछैन। उद्यमहरू अन्ततः तर्कसंगततामा फर्कनेछन्, र उद्योगहरू पनि व्यवसायको आधारभूत तर्कमा फर्कनेछन्। उद्योगको इतिहासलाई फर्केर हेर्दा, प्राविधिक नवप्रवर्तन सधैं तोड्ने कुञ्जी भएको छ।
फोटोभोल्टिक बिजुली मूल्य आवेदनको अन्तिम माइल पार गर्न र अन्तिम प्रयोगकर्ताहरूलाई हरियो बिजुलीले ल्याएको मूल्यको साँच्चै आनन्द लिन सक्षम बनाउन, हाम्रो उद्योगको विकास अर्को शिखरमा पुग्नेछ।
झेजियाङ विश्वविद्यालयका सहायक प्राध्यापक तथा राष्ट्रिय ऊर्जा प्रशासनको ऊर्जा संरक्षण तथा प्रविधि उपकरण विभागका पूर्व उपनिर्देशक लिउ याफाङको विश्वास छ कि फोटोभोल्टिक उद्योग हाल धेरै कठिन चरणमा छ, यो केवल वृद्धिको विधिको कुरा हो। फोटोभोल्टिक र ऊर्जा भण्डारणको एकीकृत विकाससँगै, फोटोभोल्टिक उद्योग भविष्यमा स्वस्थ र दिगो विकासको चरणमा प्रवेश गर्ने अपेक्षा गरिएको छ।
चाइना इलेक्ट्रिसिटी डेभलपमेन्ट प्रमोशन एसोसिएसनका कार्यकारी उपाध्यक्ष तथा महासचिव यु मिनले डिजिटल रूपान्तरणसँगै भविष्यको साझा विकासले उच्च गुणस्तरको विकासको नयाँ ढाँचा निर्माणमा धेरै महत्त्वपूर्ण सहयोगी भूमिका खेल्ने कुरा औंल्याए। उद्योगको प्रमुख फेरबदल अन्तर्गत, उद्यमको आकार जस्तोसुकै भए पनि, साझा विकासलाई मुख्य रूपमा लिनु र बजार प्रतिस्पर्धा र बौद्धिक स्तरोन्नतिलाई सक्रिय रूपमा अँगाल्नु आवश्यक छ।
पोस्ट समय: जुन-१६-२०२५